Als People & Culture Lead und Personalleiter übernehme ich die zentrale Verantwortung für das strategische und operative HR-Management auf Standort-, Regional- und Corporate-Ebene. Die Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten umfassen:

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Strategisches und Operatives HR-Management

• Leitung und Management: Führung und operative Leitung von HR-Teams an Ihrem Standort sowie auf regionaler und globaler Ebene (bis zu 40 Mitarbeiter). Verantwortlich für die Umsetzung strategischer und operativer HR-Aufgaben.

• Entwicklung und Umsetzung von HR-Strategien: Gestaltung und Implementierung von globalen und lokalen HR-Strategien, die an die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst sind.
   

Beratung und Business Partnering

• Beratung: Unterstützung des Vorstands, der Geschäftsführung und der Führungskräfte in allen personalrelevanten Fragen, einschließlich des Employee Life Cycles, der HR-Tools und des Talent Managements.

• HR Business Partnering: Strategische Partnerschaft mit dem Top-Management zur Förderung und Umsetzung der Unternehmensziele durch gezielte HR-Initiativen.
   

Zusammenarbeit und Führung

• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat: Enge Kooperation mit dem Betriebsrat zur effizienten Gestaltung und Anpassung betrieblicher Regelungen und Veränderungen.

• Führung von Führungskräften und Fachkräften: Leitung und Entwicklung von Führungskräften und Fachkräften in Deutschland, der DACH-Region und EMEA zur erfolgreichen Umsetzung von HR-Strategien.
   

Organisatorische Entwicklung und Veränderung

• Organisatorische Entwicklung und Restrukturierung: HR-seitige Begleitung bei organisatorischen Entwicklungen, Restrukturierungen und Carve-Out-Prozessen, einschließlich aller notwendigen Verhandlungen mit dem Betriebsrat und des Trennungsmanagements.

• Kulturelle Initiativen: Steuerung und Implementierung kultureller Initiativen wie Purpose, Werte und Leitlinien sowie Durchführung von Mitarbeiterbefragungen zur kontinuierlichen Verbesserung der Unternehmenskultur.
   

HR-Tools und Digitalisierung

• Integration und Harmonisierung von HR-Tools: Überprüfung, Integration und Harmonisierung von HR-Tools und betrieblichen Regelungen, insbesondere in Bezug auf Vergütung und Nebenleistungen.

• HR-Digitalisierung: Implementierung und Verwaltung von HR-Systemen wie SuccessFactors, Workday und Softgarden zur Unterstützung der digitalen Transformation im HR-Bereich.
   

Durch die Kombination von strategischer Weitsicht und operativer Exzellenz als Personalleiter wird sichergestellt, dass Ihre HR-Strategien effektiv umgesetzt werden und Ihr Unternehmen durch maßgeschneiderte Lösungen und exzellentes Management optimal unterstützt wird.